SERVICIO PROFESIONAL M&A Analyst (outsourcing) Analista de fusiones y adquisiciones

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Tu  empresa también se puede beneficiar de la contratación de los servicios  de M&A Analyst (outsourcing)

Se ofrecen funciones propias de cualquier miembro y jefe de equipo de departamento financiero corporativo o de consultoría destinado al análisis, estudio, asesoría y ejecución de operaciones de M&A realizadas por empresas que negocian en los mercados tanto de modo público como privado ( mergers y LBOs).

El SERVICIO PROFESIONAL de M&A Analyst (outsourcing) Analista de fusiones

 y adquisiciones está a cargo de Prof. Abraham Mateos quien cuenta con una dilatada experiencia profesional en empresas del sector privado de renombre internacional  como M&A Analyst del NYIF con diversas empresas listadas en el NYSE y NASDAQ (Apple-RIMM, TC Electronics-Koh Technology, Thai Junan Sedurities, Goldman Sachs, Kwon Healthcare-CS Biofarm, ATP Corporation), IB/PE intern-Equity Research Analyst en AlphaStone Equities de Londres (Microsoft, PwC, BMW, Jazz Pharmaceuticals).

Y formación académica en instituciones de primer nivel:  Trainee como M&A Analyst del NYIF , diariamente al lado de profesionales con dilatada experiencia en las mejores entidades financieras del mundo.

Descripción

El Analista de M&A es la persona encargada de apoyar la estrategia de la compañía mediante el análisis y desarrollo de nuevas oportunidades de negocio en los diferentes mercados.

Su función principal es proporcionar apoyo en la negociación de procesos de fusión y adquisición de empresas.

 

Dentro del sector Organizaciones y Negocio se engloban todo un conjunto de actividades que se prestan dentro de la propia empresa o que son contratadas por otras firmas u organizaciones (privadas o públicas), y que tienen como finalidad permitir la actividad de la empresa u organización. Aquí pues se encuentran desde profesionales expertos en la gestión interna de la organización o empresa, hasta aquellos especializados a comunicar a clientes externos las actividades que esta realiza.

El Analista de fusiones y adquisiciones (en inglés: M&A Analyst (outsourcing) «merger and adquisition«) tiene como función principal dar apoyo técnico a la estrategia de la empresa, estudiar las oportunidades de mercado y apoyar en la negociación de procesos de fusión y adquisición de empresas.

Su papel ha sido clave en los últimos años a raíz del aumento de procesos de fusión entre compañías o de adquisición, muy especialmente en el sector de la banca y las finanzas.

 

Solicita que uno de nuestros asesores se comunique con vuestra entidad haciendo CLICK AQUI si deseas mayor información sobre el servicio o  contratar nuestros SERVICIOS PROFESIONALES de M&A Analyst (outsourcing) Analista de fusiones y adquisiciones  con CEEFI INTERNATIONAL . 

 

Descripción

Servicios desarrollados externamente para  cubrir las necesidades de clientes de empresas como  la banca de negocios, la banca de inversiónprivate equity, boutiques M&A o en el ámbito del corporate finance.

El outsourcing es una herramienta que permite contratar a un proveedor externo a la empresa para la ejecución de actividades secundarias

Tareas

  • Analiza la proyección financiera de una empresa: balance inicial, estado de resultados, flujo efectivo y balance final.
  • Lleva a cabo valoraciones de activos tangibles (inmovilizado material o no material); e intangibles (elementos que determinan la capacidad competitiva y de generación de resultados o valor añadido).
  • Estructura y organiza la información financiera de una empresa y la plasma en documentos (hojas de cálculo, presentaciones o documentos de texto).
  • Realiza una modelización financiera. Es decir, plantea diferentes escenarios en función de distintas hipótesis, evalúa la rentabilidad del negocio, propone diferentes alternativas financieras y genera gráficos de cada uno de los escenarios planteados.
  • Diseña modelos de compra de acciones, de reestructuración de la deuda o de capitalización de la empresa.
  • Asesora a las empresas en los procesos de fusión o adquisición en función de las valoraciones de activos tangibles e intangibles, la proyección financiera y la modelización.
  • Participa en procesos de negociación de fusiones y adquisiciones de empresas.
  • Coordina la due diligence (investigación) previa a la adquisición o fusión de empresas.

 

Se ofrecen funciones propias de cualquier miembro y jefe de equipo de departamento financiero corporativo o de consultoría destinado al análisis, estudio, asesoría y ejecución de operaciones de M&A realizadas por empresas que negocian en los mercados tanto de modo público como privado ( mergers y LBOs).

Por ello, se ofrecen Servicios en modo outsorcing freelance en dichas funciones durante todo el proceso de la operación, durante todo el año aproximado, cubriendo desde la fase de due diligence y documentos de comunicación corporativa hasta el mismo cierre de la operación y proyecciones póstumas de la empresa target resultante.

Se proporciona por ello funciones y conocimientos propios de los principales IBs, PE firms y fondos de inversión del panorama internacional a la empresa cliente y el grupo de trabajo pertinente. Igualmente, cabe la posibilidad de ofrecer a la empresa cliente contactos de instituciones y organizaciones potenciales que puedan significar en operaciones futuras de éxito financiero.

Conocimientos
  • Análisis financiero
  • Contabilidad
  • Solvencia
  • Estadística
  • Forecasting
  • Conocimientos del sector
  • Idiomas
  • Modelos financieros
¿Qué ventajas aporta el Outsourcing a mi empresa?
1. Reducción costes

La colaboración con empresas externas permite ahorrar gastos como los asociados a la inversión en infraestructuras o tecnología, o los destinados a la contratación de nuevos trabajadores que se hagan cargo de tareas que no son una función específica de la empresa.

2. Focalización en la actividad principal

El outsourcing permite a la empresa enfocarse principalmente en el negocio y no consumir recursos humanos y financieros en otras áreas que no son estratégicas para su actividad principal. Así se logra un mayor rendimiento al evitar distracciones innecesarias.

3. Transformación de costes fijos en variables

La externalización permite reducir las inversiones en infraestructuras y tecnología a través de la contratación de determinados servicios a un proveedor externo. Esta contratación conlleva el establecimiento de un precio fijo, por lo que podremos obtener una previsión detallada del coste del servicio.

4. Reduce el riesgo

El outsourcing traslada parte del riesgo empresarial en sectores clave, como el financiero, o en nuevos servicios, como aquellos relacionados con la tecnología, a proveedores externos especializados. Además, reduce el riesgo al evitar grandes inversiones iniciales en infraestructura o tecnología, lo que amplía la capacidad de destinar recursos a proyectos nuevos.

5. Mejora la calidad

Contratar determinados procesos complejos mediante proveedores externos con conocimientos específicos en esas materias, nos aseguran un resultado de calidad.

6. Aumento de la productividad

El trabajo a realizar se realiza automáticamente, a través de una empresa especializada en esa área, reduciendo el tiempo de realización de los proyectos a no perder tiempo en selección de personal, formación o adquisiciones de equipo. Ejecutar el mismo trabajo en un menor plazo aumenta de forma significativa la productividad empresarial.

7. Mejora los procesos de innovación

Al reducir costes y tiempo en la ejecución de determinadas actividades, la empresa dispone de más recursos para innovar y así comenzar nuevos proyectos que puedan posicionarla en un puesto clave dentro del mercado competitivo.

8. Mayor flexibilidad

El Outsourcing nos facilita adaptarnos a los cambios que se producen en el mercado, contratando servicios con terceros solo en el momento en el que lo necesitemos, como en aquellas operaciones que se deban ejecutar estacionalmente.

9. Acceso a las últimas tecnologías

Contratar a una empresa de outsourcing adecuada nos permite disponer de la tecnología más novedosa sin tener que hacer grandes inversiones en equipos o en formar a personal especializado en las mismas. Si nuestra empresa cuenta con las últimas tecnologías podrá iniciar nuevos proyectos de forma inmediata.

10. Aumento de la competitividad

El resultado final al seguir una estrategia de externalización de servicios (outsourcing) es lograr que la empresa adopte una buena posición estratégica en un mercado competitivo y en un entorno globalizado. El outsourcing permite reducir los costes de su empresa logrando una mayor productividad de forma flexible.

Duración del servicio:

El precio estipulado es el correspondiente al salario mensual a percibir*. La duración, por tanto, será la propia de todo el ciclo cotidiano de desarrollo de la fusión.

 

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